lirik lagu afgan OST Refrain

If you ever see dear everything
That we have been trough another world
But if I could see
And just one thing
If you're melody
If I were afraid
A story about you and me
What it really mean
I ran out of pages
But if I could right
For just one moment
It will be forever

Maybe I paid it all alone
Maybe I was afraid
To find that you're where I belong
And say the words later said

Now I'm try to remind this feeling
Who am I kill it
Who are you giving
You're the song that keeps on playing
You're the part that keeps repeating
Sing it all over again
Like a refrain
You’re my refrain

Maybe I paid it all alone
Maybe I was afraid
To find that you're where I belong
And say the words later said

Now I try to remind this feeling
Who am I kill it
Who are you giving
You're the song that keeps on playing
You're the part that keeps repeating
Sing it all over again

Now I'm try to remind this feeling
Who am I kill it
Who are you giving
You're the song that keeps on playing
You're the part that keeps repeating
Sing it all over again
Like a refrain
You’re my refrain

RESUME MANAJEMEN KOMUNIKASI BISNIS

MANAJEMEN KOMUNIKASI BISNIS

Manajemen komunikasi bisnis adalah dua bidang ilmu yang berkembang secara terpisah. Akan tetapi, seperti yang kita saksikan perkembangannya pada akhir abad ke 20 ini. Manajemen akhirnya berhasil meningkatkan peranannya pada hampir setiap bidang kehidupan. Manajemen dalam konteks strategi mempunyai peran untuk membantu perubahan meyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan dalam lingkungan usaha. Komunikasi bisnis mempunyai peranan yang penting dalam upaya mengefektifikan organisasi dengann membangun hubungan jangka panjang dengan lembaga-lembaga strategis.

1.      Manajemen strategi

Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya. Sesuai definisinya, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi.

Praktisi komunikasi bisnis dapat melakukan langkah-langkah sebagai berikut :

-         Menyampaikan fakta dan opini, baik yang beredar di dalam maupun di luar perusahaan. Bahan-bahan diperoleh dari kliping media, penelitian terhadap naskah pidato pimpinan, bahan yang dipublikasikan perusahaan, serta wawancara dengan pihak yang berkepentingan atau dianggap penting.

-         Menelusuri dokumen resmi perusahaan dan mempelajari perubahan yang terjadi secara historis

-         Melakukan analisis SWOT dikaji dari unsur-unsur yang berasal dari dalam perusahaan.

2.      Model manejemen komunikasi bisnis

Strategi manajemen dimaksudkan dalam model komunikasi bisnis yaitu agar perusahaan atau organisasi dapat dikendalikan dengan baik untuk mencapai tujuannya. Oleh karena itu, hal yang paling mnedasar bagi setiap manager di dalam perusahaan adalah mengetahui dengan pasti arah yang sedang dituju oleh perusahaan dan arah bagian yang dipimpinnya. Adapaun langkah-langkah dalam strategi manajemen, yaitu :

a.       Menentukan mission perusahaan

b.      Mengembangkan company life yang menceriminkan kondisi intern perusahaan dan kemampuan yang dimilikinya

c.       Analisis terhadap peluang yang tersedia dari lingkungan

d.      Identifikasi atas pilihan yang dikhendaki yang tidak dapat digenapi untuk memenuhi tuntutan misi perusahaan

e.       Penilaian terhadap lingkungan ekstern perusahaan, baik dari segi semangat kompetetif maupun secara umum.

Disini dikatakan, sudah jelas sekali bahwa langka yang perlu dilalui melibatkan sebuah pihak di dalanm perusahaan yang terdiri atas berbagai latar belakang. Tujuannya yaitu menyelaraskan program dan tindakan setiap komponen perusahaan menjunjung suatu sasaran yang sama.

3.      Tujuan Organisasi bisnis

Tujuannya sendiri yakni sebagai usaha untuk men dapatkan laba. Tujuan yang ditetapkan orgnisasi/lembaga bisnis yang sangat berkaitan dengan sistem nilai mansyrakat tempat organisasi/lembaga bisnis tersebut beroperasi.

4.      Elemen-elemen

Dalam organisasi bisnis, elemen dapat dibedakan menjadi dua, yakni elemen interbal yang berada dalam organisasi bisnis mulai dari pemilik perusahaan, manajemen, sampai karyawan. Kedua elemen yang berada di luar organisasi tapi mempengaruhi kehidupan organisasi.

5.      Kerangka kerja manajemen bisnis

       Sistem manajemen kinerja bisnis merupakan sebuah hal yang sangat penting dalam mengukur sampai sejauh mana pencapaian yang telah di raih perusahaan dalam rangka merealisasikan visinya. Berikut merupakan penjabaran mengenai beberapas sistem manajemen kinerja yang digunakan di seluruh dunia.

6.      Tahapan-tahapan

        Berkaitan dengan kegiatan komunikasi bisnis, tahapan dalam proses dan fungsi manajemen tadi sangat bergantung pada terjadinya proses komunikasi. Pada tahap pengawasan dalam sebuah organisasi bisnis, komunikasi sangat diperlukan sehingga rancangan kerangka kerja tadi bisa bisa ditangkap oleh mereka yang ditunjuk untuk melaksanakan tugas pada tahap actuating. Pada dasarnya, para pelaku komunikasi bisnis sangat bergantung pada komunikasi untuk kegiatan komunikasi dalam mendapatkan suatu :

-         Informasi yang sangat berguna untuk pengambilan keputusan dan pengawasan

-         Pengaruh untuk motivasi, mempersuasi, dan mengontrol.

7.      Iklim Komunikasi

Iklim komunikasi organisasi telah melahirkan beberapa definisi, di antaranya: Menurut Tagiuri, Iklim Komunikasi Organisasi adalah kualitas yang relatif abadi dari lingkungan internal organisasi yang dialami oleh anggota-anggotanya, mempengaruhi tingkah laku mereka serta dapat diuraikan dalam istilah nilai-nilai suatu set karakteristik tertentu dari lingkungan. Ada empat gaya manajemen yang berpengaruh terhadap iklim komunikasi, yaitu :

-         Gaya efektif

-         Gaya pelatih

-         Gaya supportif

-         Gaya pendelegasian